派酒店正式推出創新運營管理模式，憑借“開業經理模式”備受業主及投資人青睞。此次派酒店在運營管理模式方面做出的創新，對單體酒店加盟、特許經營管理方式具有先行示范作用。

診斷發展問題，創新運營管理方式

隨著酒店業的不斷發展，各大酒店集團將規模化發展聚焦在市場存量的單體酒店上，同時也將消費群體瞄準下沉市場。但伴隨著門店數量快速擴張的是，品牌解約風波的增加，究其原因，解約的背后是品牌無法滿足業主在加盟后的專業化升級需求以及提升業績的要求。忽略“客源、管理、成本、效益”的“規模貼牌”運動，并未幫助單體酒店提升，也沒能促進酒店行業的有效發展。目前，能否打破、如何打破這樣的局面，成為行業共同面臨的棘手問題。

在派酒店看來，事實上除了大集團旗下的品牌背書、高性價比的改造，加盟商想要的是連鎖化的管理標準及制度、員工的標準化培訓、籌備上線少走彎路、開業前后核心會員增長、多元化的銷售作戰模式、如何去把控市場關鍵收益節點、如何去做好門店的成本管控、團隊建設、品質管理等等，還有最核心的問題——如何快速走上持續盈利的正軌。

基于這些本質的問題和訴求，在單體酒店加盟商翹首等待時機的時候，派酒店已憑借卓越的發展眼光和深厚的行業沉淀，深入診斷發展癥結點，創新推出“開業經理模式”，于2020年6月正式落地，成為“頭號玩家”。

“開業經理模式”當先，助力提升門店效益

從派酒店綜合管理中心得知，開業經理團隊皆由總部統一化管理，包含多達60項以上的核心工作內容，20多項管理工具，為門店快速開業走上正軌奠定基礎。同時匹配著特許管理學院，為門店帶教出一名合格的店長。開業經理團隊平均酒店關鍵崗位經驗5年以上，具有著豐富的社會經驗、運營管理經驗、團隊管理經驗、人才培養經驗、銷售作戰經驗、困難店開拓經驗等，在解決門店核心問題的同時，也會為門店輸出真正適合于門店的方法論，為門店留下寶貴財富。

此外，開業經理總服務時長為2個月，既為特許加盟門店解決了核心問題，也為加盟業主長期聘請店長節省了成本。當前聘請開業經理門店平均出租率提升40%，RevPAR提升25%，輿情好評率提升30%。

當前派品牌的特許運營管理模式為：總部智囊（互聯網思維+傳統酒店思維）—運營區域管理—開業經理/駐店店長—特許管理學院，在用人、人才培養、能力提升、運營管理上形成了一個良性的閉環。

百變個性化連鎖品牌，賦予旅居體驗無限可能

派酒店是錦江酒店（中國區）旗下整合存量酒店市場的個性化連鎖酒店品牌，秉承圓周率π無限不循環的品牌基因，融入不拘一派的新青年文化，通過“千店千面”的主題軟裝實現百變風格，為心中有熱愛、敢于追熱愛的新青年打造高性價比的旅途空間。

目前，派品牌正籌備著5.0產品的迭代升級，將打造高標準的存量整合品牌，以百變的風格和創新的管理方式打造屬于它的主秀場。經過五年的強勢發展，派酒店目前已經覆蓋153個城市，擁有374個門店。未來，派酒店將繼續支持年輕人敢于追求熱愛的態度，為新青年打造更加豐富、多元、有活力的空間體驗。